Автор аналитического телеграм-канала Finance.kz Андрей Чеботарев сообщает с полей Астанинского форума аналитических центров, организованного КИСИ при президенте РК: «Константин Полунин, партнер и директор Boston Consulting Group: «Казахстан хочет сразу всё — и логистический коридор, и искусственный интеллект, и всё-всё-всё. Чудес не бывает. К сожалению. В этом проблема. Для того, чтобы была интонационная экономика, должен быть спрос внутри страны. Если спроса внутри страны нет — то все эти таланты, которые будут взращиваться внутри страны, будут востребованы в других местах. Чудес не бывает. А что касается Казахстана — то всё давно написано. Стратегии написаны и переписаны, озвучены. Нужно просто исполнять. Нужно в первую очередь избавиться от иллюзий, что искусственный интеллект всех спасет и будет хорошо. Так не будет. Мне кажется, нужны понятные практичные конкретные вещи, которые могли быть сделаны быстро и быстро показать свой результат. Например, есть Каспийский институт искусственного интеллекта в Азербайджане. Он создан на базе крупной азербайджанской компании Socar, который реально выполняет задачи крупной производственной компании. Если у вас в Казахстане такого нет — создайте, если есть — назовите. Имплементировать искусственный интеллект должен в первую очередь бизнес. В Казахстане создан, например, Центр регуляторного интеллекта, и там планируется привлекать бизнес. Это хорошая идея, потому что бизнес и должен быть главным заказчиком и главным применителем искусственного интеллекта. Государство вряд ли хоть где-то в мире способно создать реальные бизнес модели с искусственным интеллектом».
Евразия24 комментирует:
По сути, Константин Полунин вслух произнес то, что внутри Казахстана не решаются произносить даже самые смелые. Есть вещи, которые неподвластны административному ресурсу. Например, технологичный рост реального сектора экономики. Его передовая трансформация происходит в тех объемах, которые бизнес может себе позволить. Чем богаче – тем технологичнее. Государство со своей стороны уже оцифровало то, что напрямую относится к его компетенции – документооборот, налоговое и таможенное администрирование и так далее. Но как, допустим, оно может повлиять на цифровизацию и оснащение искусственным интеллектом того же сельского хозяйства, если у подавляющего большинства средних фермеров не виртуальные, а вполне реальные проблемы с отсутствием денег, кадров, техники? Инструментов господдержки все равно недостаточно – из-за дорогих издержек производства конечная продукция казахстанского сельского хозяйства неконкурентоспособна по цене с более дешевым импортом. И вряд ли выходом из ситуации может стать виртуальный разум. Поэтому гонка за ИИ и возникший ажиотаж только приближают день Х, когда правительство будет вынуждено признать, что цифровая эволюция бизнеса ему не по зубам.
